基于可视化模型对复杂商业环境予以抽象化处理，此乃沙盘软件的核心价值所在，它能在无风险的环境里头为决策者提供便利，使其得以测试策略，与此同时还能预见相关结果。它可不是那种简简单单的图表工具，而是一种具备动态特性的决策模拟系统。
当我帮企业搞战略规划哩辰光，沙盘软件能够明明白白模拟市场变化，以及竞争对手反应，还有内部资源调配的连锁效应。比如说，客户能够直观瞅见提升研发投入对长期市场份额的影响，又或者是降价促销对利润跟品牌价值的双重冲击，这可比静态的 PPT 报告更有说服力不少。
在团队培训以及协作里头，沙盘所具备的作用显得极为突出，这可不单单局限于战略制定方面。我们时常会去组织跨部门模拟演练，在演练过程之中，会让市场团队、生产团队以及财务团队，于同一个沙盘环境里去运营虚拟公司。这样的一种体验效果，能够十分迅速地显露出部门墙的存在，进而提升团队的系统思考能力，并且能提高协同决策效率，而且这种体验比传统培训方式可要深刻许多。
要是开始挑选沙盘软件，比较重要的是看其模型能不能契合行业特性，还有数据接口灵不灵活，许多企业用错了常见通用的模板，致使模拟出现不真实的情况，不错的做法是先使用它来运行通过历史数据以此验证模型，之后再将其用于未来的推断，操作界面好不好使也切实会对团队的参与程度以及最终的成效产生影响。
对于业务里曾用过的沙盘工具，你有无这种情况，遇到的是哪些挑战，还是有着何种独特的应用心得，赶快把你的经验分享出来。